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仁和云ERP系统:制造企业生产管理软件如何有效实施?

发布日期:2021/9/21 4:08:27 浏览:69

来源时间为:2021-09-10

ERP系统对于用好的企业,是必不可少的工具,对于没有实施好的企业,就是鸡肋,因此很多企业面对企业实施ERP会产生许多的想法,工具不用肯定没价值,用了不一定有价值,这是目前ERP企业反馈的实质核心。

仁和云ERP系统作为行业性管理软件,以创新、简约、实用为中小制造业提供了一套完整的数字化运营管理系统,本地私有云管理系统,数据的安全、系统运营的稳定性,给系统在实施过程中提供了基础。

实施关键一:ERP系统与企业业务流程的匹配度

衣服太大或者太小,我们穿身上都不舒服,ERP系统生产管理件也是一样,如此之前,量身定制必然有效果,针对中小企业成本预算时间等都是不可控因素,目前市面上的系统基本上都是属于成品标准产品,行业通用性比较强,因此在选择初期,多对比是每家企业的家常便饭,与ERP供应商对接需求、系统演示、流程梳理是比可少的步骤。

仁和云ERP系统主要以生产管理软件为核心,展开了进销存采购管理、销售管理、库存管理等相关的业务模块,让生产车间了解市场趋势,让客户及业务员了解生产动态,进一步监控督促生产周期及生产质量的有效过程。

在选择ERP系统时我们要注意,品牌知名度高营销广告费用就高,随之而来的费用也会越高,小众品牌对于中小企业来说会更贴近需求及成本,可以做最优选择。

实施关键二:ERP系统实施的计划周期方案

ERP系统跟电脑、手机等一些相关的数码产品不一样,并不是回来就能用,市面上60甚至更多的企业ERP系统实施都会失败,最后导致系统功能不匹配而结束实施,反之,你会发现,那些企业用的好的系统,往往都是中大型公司,核心关键点:有组织、有制度、有效率。

ERP实施项目在公司决定去执行的时候,公司组织架构及人员各项推进的负责人需分工合作,生产管理软件最核心的就是BOM物料的录入,产品档案的建立,这个是基础,往往是工作量最大的,其次就是相关联的业务流程,系统的流程是标准的,如果还按照原有的流程去走系统,效果就会适得其反,精细化管理,优化流程这是业务流程梳理的关键点。

实施关键三:ERP系统不是工具,是企业管理思想

企业的文化才能让企业走的更远,ERP系统也一样,简单机械的去实施ERP系统,除了数据有一定的展现,但并没有真正解决企业管理的管理问题,因此在ERP系统实施过程中:统一员工的思想,ERP执行的重要性及价值需要不断的塑造。在系统数据中找到核心关键点,各业务流程住负责人,需要关注数据的实时、时效性。

作为一套完整的生产管理系统,仁和云ERP将当下中小制造业的管理精髓融入系统,不断升级更新为软件在终端实施提供了有效的解决方案。

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